Actualités de Personnel, la revue de l’ANDRH

La mise en place du bilan social individuel chez Haribo - Personnel n°603

La mise en place du bilan social individuel chez Haribo - Personnel n°603

Haribo France a mis en place le bilan social individuel (BSI) en 2016 afin de valoriser sa politique de rémunération globale. Comment élaborer son BSI ? Quel rôle pour le...

Lire la suite
Le smart working : terreau pour des négociations au niveau de l’entreprise - Personnel n°606

Le smart working : terreau pour des négociations au niveau de l’entreprise - Personnel n°606

Le véritable smart working se distingue du simple travail à distance par la grande liberté de choix du travailleur en ce qui concerne les horaires et les lieux de l'exécu...

Lire la suite
Portrait de Valérie Decaux, DRH du Groupe La Poste - Personnel n°601

Portrait de Valérie Decaux, DRH du Groupe La Poste - Personnel n°601

Valérie Decaux, DRH du Groupe La Poste, conçoit son rôle comme un rôle utile, "pour accompagner les personnes et les faire se développer". Elle est également présidente d...

Lire la suite
Développer une politique de bien-être au travail ambitieuse - Personnel n°605

Développer une politique de bien-être au travail ambitieuse - Personnel n°605

La Saline Royale d’Arc-et-Senans s’est dotée d’une palette d’outils en faveur du bien-être au travail à partir de 2014 et fait de la gestion des ressources humaines l’un ...

Lire la suite
Apprendre vite ? Rituels, coaching et envie - Personnel n°602

Apprendre vite ? Rituels, coaching et envie - Personnel n°602

La formation, qu’elle soit classique ou digitale, ne suffit plus à assurer la montée en compétences rapide et à l’échelle des équipes. C’est à l’échelon « micro », au cœu...

Lire la suite
Gestion de la crise du Covid-19 par Veolia - Personnel n°605

Gestion de la crise du Covid-19 par Veolia - Personnel n°605

Entreprise œuvrant la gestion de l’eau, des déchets et de l’énergie et présent sur les cinq continents, Veolia a réagi vite et efficacement à la crise du Covid-19 afin de...

Lire la suite
La transparence des salaires pour plus de confiance ? - Personnel n°603

La transparence des salaires pour plus de confiance ? - Personnel n°603

Sujet tabou dans nombre d’organisations, la transparence des salaires fait débat. Juliette Dumas, RRH chez Adecco revient sur les avantages d’une telle transparence, l’ay...

Lire la suite
Du bon usage de l'accord de performance collective - Personnel n°604

Du bon usage de l'accord de performance collective - Personnel n°604

Alors que deux des trois dispositifs dont l’accord de performance collectif (APC) est issu concernaient des accords de « compétitivité », ce dernier a été jusqu’alors ess...

Lire la suite
Comment (re)construire un engagement durable ? - Personnel n°604

Comment (re)construire un engagement durable ? - Personnel n°604

Les DRH et les managers opérationnels ont été particulièrement exposés ces derniers mois, pour gérer la crise sanitaire, puis pour se préparer à affronter les conséquence...

Lire la suite
Congé de mobilité : objet de rupture juridique non identifiée ? - Personnel n°593

Congé de mobilité : objet de rupture juridique non identifiée ? - Personnel n°593

Mesure discrète, retouchant à peine le régime issu de la loi du 30 décembre 2006, le « déverrouillage » du congé de mobilité est pourtant l’une des mesures les plus révol...

Lire la suite
Algorithmes et RH : attention aux biais et discriminations - Personnel n°600

Algorithmes et RH : attention aux biais et discriminations - Personnel n°600

Quelles précautions prendre lorsque qu'on introduit des algorithmes dans ses outils RH ? Le Défenseur des Droits l'a confirmé récemment avec la publication du rapport "Al...

Lire la suite
Audrey Deconclois DRH d'EY - 1 DRH en 3 pratiques - Personnel n°603

Audrey Deconclois DRH d'EY - 1 DRH en 3 pratiques - Personnel n°603

DRH d'EY depuis 2012, Audrey Deconclois s'est prêtée au jeu d'un portrait de DRH en trois pratiques pour Personnel, la revue de l'ANDRH, paru dans le numéro de mai-juin 2...

Lire la suite