Vers une posture de RH-coach

Par Laura Tordjman Publié le 06/11/2023
Mis à jour le 10/12/2024

Dans un contexte marqué depuis plusieurs années par des changements constants, profonds, rapides et parfois même imprévisibles, la fonction RH doit continuellement s’adapter, se réinventer.

Sommaire

Pour aller plus loin
Les intervenant(e)s

Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer ?

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ?

Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir :

Veiller à disposer des profils/compétences nécessaires,
Répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs,
Créer et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
Réinvestir le temps libéré sur certaines taches grâce à la digitalisation/l'utilisation des IA génératives dans l'implémantation de nouvelles pratiques.

Pour aller plus loin

Les intervenant(e)s

Patrice Hemmel,
VP HR Strategy and Polici - Total Energies

Mathilde Beaumont,
Manager RH et Transformation – Sia Partners