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Outils pratiques

Comment élaborer la politique de rémunération ? Un outil opérationnel pour les RH

Par L'équipe ANDRH Publié le 09/09/2016
Mis à jour le 27/11/2024
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Quels sont les enjeux de la politique de rémunération de mon entreprise ? Quels sont les leviers sur lesquels agir ? Retrouvez nos fiches pratiques RH pour élaborer votre politique salariale !
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Rémunération

« On a cru que la transparence allait tout régler. On avait tout faux… et tout juste en même temps. »

Bienvenue en 2050. Nous avons fait un bond dans le temps pour voir à quoi ressemble la transparence des rémunérations dans un quart de siècle… Installez-vous, et voyagez dans le futur. En 2026, la Directive européenne sur la transparence salariale pouvait s’apparenter pour certains DRH à une simple affaire de conformité. Beaucoup ne mesuraient alors pas vraiment ce qu’elle allait déclencher : 25 ans de frictions, de réinventions et de ruptures qui ont transformé en profondeur le rapport entre les organisations et le travail. Soraya Mehta-Vidal a vécu ces transformations depuis l’intérieur. Elle a accepté de revenir sur cette histoire. Entretien prospectif avec Soraya Mehta-Vidal, ex-Chief People & Equity Officer chez Nexaris Group, aujourd’hui conseillère au Parlement social européen, mené par Nicolas Gluzman.

Rémunération

Séance de rattrapage pour la transparence des rémunérations

Elle arrive à grands pas pour certains, à pas de loup pour d’autres. Une chose est sûre, la directive sur la transparence des rémunérations est au coeur de toutes les réflexions. Mais de quoi parle-t-on vraiment ? Entre les “Il est trop tard pour être prêt”, les “je vais connaitre le salaire de mon collègue” ou encore les “C’est un truc de grosse boite, ça ne me concerne pas”, il faut poser les bases. Dans 3 minutes, vous serez fin prêts pour y voir plus clair.

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Maud Jardin DRH de Lucca : « La transparence salariale aligne les équipes et accélère la confiance. »

Maud Jardin avance vite. Son histoire s’écrit à l’échelle d’une entreprise qui passe de moins de 200 à près de 800 collaborateurs en quelques années. Elle privilégie les faits aux postures, rend les décisions lisibles et installe des cadres qui permettent de passer à l’échelle sans perdre l’âme. De la Normandie à Nantes, en passant par Paris, sa trajectoire garde le sens du concret : recruter vite et bien, structurer ce qui dure, outiller la croissance. Entre la randonnée et le théâtre, elle tient sa ligne : faire grandir sans se renier, expliquer avant d’arbitrer, accélérer sans rigidifier.