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Les PME et les grandes entreprises représentent des univers de travail très différents. Les PME sont souvent perçues par les cadres comme des structures à taille humaine, offrant plus de souplesse, d'autonomie, et une proximité avec la direction. Cependant, la charge de travail y est généralement plus élevée et les moyens plus limités.
En revanche, les grandes entreprises sont souvent synonymes de meilleures conditions matérielles, de rémunérations attractives et de possibilités d'évolution professionnelle. Toutefois, la complexité des processus et des structures peut freiner l'initiative et l'autonomie des cadres.
L'étude de l'Apec révèle que 32 % des cadres ayant connu une mobilité externe en 2021 sont passés d’une PME à une grande entreprise ou vice versa.
Ces transitions ne représentent pas un choc culturel majeur pour les cadres, qui anticipent et s'adaptent aux nouvelles conditions de travail. Les éléments les plus importants en matière de changement de taille d'entreprise incluent :
Pour les recruteurs, c’est le secteur d’activité dans lequel le candidat a travaillé, qui concentre le plus leur attention. Il est jugé important par 86 % des recruteurs des ETI et grande entreprises et 79 % de ceux des TPE-PME.
Les mobilités entre PME et grandes entreprises offrent des opportunités précieuses, tant pour les cadres que pour les employeurs.
Les cadres peuvent chercher plus d'autonomie et de responsabilités en rejoignant une PME, ou viser la stabilité et une meilleure rémunération dans une grande entreprise.
Pour un recruteur sur deux, c'est la polyvalence qui est la compétence la plus observées chez les candidats des petites entreprises. Pour les candidats issues des grandes structures, c'est la capacité à respecter les process qui est la plus observée par les recruteurs.
Les cadres ayant changé de type d'entreprise ne rapportent pas de "choc culturel", mais plutôt une phase d'adaptation.
Les PME offrent une autonomie et une polyvalence recherchées, mais une charge de travail plus importante et des moyens financiers limités peuvent constituer des défis.
À l'inverse, les grandes entreprises offrent un cadre plus formel et structuré, mais les possibilités d'évolution peuvent décevoir. Les expériences précédentes dans des entreprises de tailles variées facilitent cette adaptation.
La Skills-Based Organization, révolution des emplois par les compétences