Construisons demain ensemble

Peu de plan de départ envisagé 

• 78% des répondants n’envisagent pas de mettre en place un plan de départ.

Quand il est envisagé, c’est surtout avec une diminution de moins de 10% des effectifs et les outils envisagés sont : le PSE (45%), le PDV (31%), la RCC (12%).

 « Les résultats soulignent une nouvelle fois que les DRH continuent de se battre pour préserver les emplois et utilisent l’ensemble des outils mis à leur disposition ». Audrey Richard - Présidente de l’ANDRH – DRH Groupe et Engagement des salariés Groupe Up

 Cette étude souligne que les priorités RH des répondants pour 2021 sont pour le 1e semestre :

• La gestion des mesures de prévention liées à la crise sanitaire (85%)
• L’accompagnement du management (84%)
• Le développement et la consolidation du télétravail (73%)

Pour le second semestre 2021, les priorités RH identifiées sont :

• L’amélioration de la QVT (55%)
• Le développement de sujets « RSE » (55%)
• L’accompagnement du management (54%)
• Difficultés de recrutement (métiers en tension ou non) (39%)
• Refonte de la politique de rétribution et de rémunération (38%)

« Il est à noter un nouveau sujet qui interroge la refonte de la politique de rétribution puisque 38% l’ont identifié sur la priorité sur le second semestre. Le partage de la valeur, nouveau sujet ? ». Benoit SERRE- Vice-Président délégué de l’ANDRH 

 Les intentions de recrutement se stabilisent 

A la question « Le contexte actuel a-t-il un impact sur vos intentions de recrutement ? » les répondants indiquent que :

• les recrutements classiques sont en diminution  pour 25%, en augmentation pour 16% tet stabilisé pour 53%
• les recrutements en alternance sont en diminution pour 14%, en augmentation pour 21% et stabilisé pour 49%

« Plus de 500.000 contrats d’apprentissages signés en 2020. 495.000 des contrats ont été portés par le privé. Quid du public ? » « Il est impératif d’aider maintenant nos jeunes diplômés pour accéder à un premier emploi. Concernant les aides à l’embauche, il serait intéressant de les étendre à d’autres types de profils plus éloignés de l’emploi ». Audrey RICHARD - Présidente de l’ANDRH – DRH Groupe et Engagement des salariés Groupe Up

Zoom sur l’emploi des jeunes et des seniors

Les aides à l’embauche des jeunes (en alternance ou non) ont poussé 39% des répondants à recruter alors qu’ils ne l’auraient pas fait. Certains répondants indiquent cependant n’avoir pas pu recruter d’alternants car leur situation est trop éloignée des conditions d’éligibilité.

• 56% des répondants se prononcent en faveur de l’extension des aides à l’embauche existantes à d’autres profils (seniors, alternant.es de plus de 26 ans, les travailleurs handicapés, les chômeurs de longue durée…). 
• 82% des répondant.es plébiscitent un allègement des cotisations sociales à l’embauche comme mesure susceptible de préserver l’emploi des seniors. Ils sont 25% à envisager la révision de la taxation des plans de départ.

« Nous appelons à construire un plan sénior à la hauteur du plan des jeunes et à étendre les dispositifs ». Benoit SERRE- Vice-Président délégué de l’ANDRH 

Transition collective : un dispositif utile mais encore peu connu

• 64% des répondants indiquent ne pas être concernés par le dispositif.
• 26% des répondant.es ne connaissent pas le dispositif de transition collective ou ont du mal à cibler les bons interlocuteurs.
• 18% sont en faveur d’un développement voire d’un abondement de la mesure ciblant en priorité les métiers en tension, les profils moins employables ou dans la précarité.

« Pour les transitions collectives, il est impératif de nous associer, le DRH est essentiel pour porter ce dispositif ». Laurence BRETON KUENY - Vice-Présidente de l’ANDRH 

Dans l’attente d’un horizon de sortie de la crise, les répondant.es pensent nécessaire de stabiliser les mesures sanitaires afin de minimiser les efforts d’adaptation aux protocoles successifs. A défaut, une meilleure visibilité plus en amont sur les mesures gouvernementales serait profitable.

 « Le présentiel reste nécessaire, le 100% télétravail ne doit être imposé qu’en tout dernier recours. »

Pour solidifier les anticipations d’activité, une garantie de stabilité des prélèvements sociaux et le report et allègement des charges pour maintenir la compétitivité est évoqué par les répondant.es à notre enquête.

L’activité partielle est une mesure phare dont les DRH voudraient voir la prolongation jusqu’à la fin des restrictions administrative d’ouverture de certains secteurs. Ils appellent également à une réelle simplification administrative pour gérer la multiplicité des dispositifs et à un meilleur partage d’information concernant les mesures de soutien aux entreprises.